Mijn vorig bericht ging over de hokjesmentaliteit. Ik wil er nog even wat bij blijven stilstaan. En neem dat dan maar eens letterlijk. Onlangs was ik in een bedrijf, het R&D gebouw, waar de hokjesmentaliteit door een fysieke ingreep met succes werd aangepakt. Neen, geen muren gesloopt maar wel de trappen constructie aangepast. Door geen langgerekte trappen te maken maar kleine trappen met tussenplatformpjes waar collega's even bij elkaar kunnen stilstaan. De scepsis ten aanzien van het verhoopte effect smolt weg toen ze inzagen dat het écht werkte.
Ik geloof bij organisatie ontwikkeling in het effect van fractalen. Dit zou je er zo een kunnen noemen. Over fractalen later wat meer.

Jan Somers
Partner in Development
www.somersbvba.be