Als coach kom ik ze ook tegen: managers die autoritair met autoriteit verwarren. Nogthans, een autoriteit wordt je zelden door autoritair gedrag.
Een autoriteit bouw je op door vakkennis, mensenkennis, waardegedreven gedrag, visionair leiderschap enzo.
Maar hoe krijg je iemand tot dat inzicht? Wel, wat al eens helpt, is hen te vragen wie zij zelf als een 'autoriteit' beschouwen en hen vervolgens te vragen welke elementen dit beeld tot stand hebben gebracht. Als de bewustwording ontstaat omtrent de perceptie die ze zelf hebben omtrent anderen is de volgende stap henzelf bewust trachten te maken over het beeld dat ze zelf creeëren in hun omgeving.
Zonder bewustwording, geen verantwoordelijkheid bij de coachee om ook maar iets te veranderen aan hun eigen overtuiging en gedrag.

Jan Somers
Partner in Development
www.somersbvba.be