Wat me als organisatieontwikkeling consulent en coach vaak opvalt, is wat ik noem "de managerial reflex" op momenten dat een "leadership reflex" meer aan de orde is.

En dan heb ik het vooral over die momenten waar een ingrijpende verandering zich opdringt. Met de management reflex - het op een beheersbare manier resultaten bekomen - heeft men doorgaans te weinig oog en begrip voor de weerstand en hefbomen van en door mensen die bij de verandering betrokken zijn. Leiderschap wijst naar de (eind)bestemming, zorgt voor de bezorgden, stimuleert wanneer het moeilijk gaat, remt af als het te fel loopt, en nog zoveel meer.

Laat daarom toe, waarde managers, dat iemand van binnen of buiten uw organisatie U hier tijdig attent op maakt!

Jan Somers
Partner in Development
http://www.somersbvba.be/