Als coach en trainer die nogal met leidinggevenden in contact kom, valt het mij op dat chefs vaak op hun eigen manier, maar vooral op hun eentje, medewerkers aanpakken op ongewenst gedrag. Vooral het laatste, het in hun eentje werken, kan in bepaalde gevallen tot frustraties leiden - niet het minst bij de leidinggevende zelf. Ik verduidelijk even:

Als je als leider iemand formeel gaat aanspreken op ongewenst gedrag is het m.i. aangewezen om dit op voorhand af te stemmen met jouw baas. Wat dient er afgestemd te worden? Jouw baas informeren omtrent het ongewenst gedrag, en omtrent jouw plannen voor een gesprek met de betrokken medewerker, zodat jouw baas niet uit de lucht komt vallen als de medewerker zich dadelijk na het gesprek tot hem zou richten; afstemmen wat het opvolgingscenario is dat met de medewerker kan afgesproken worden; en uiteraard toets je gelijk ook zijn perceptie af omtrent het gedrag en de geplande aanpak.

Een gesprek hierover loont meestal de moeite!

Jan Somers

Partner in Development
www.somersbvba.be