Als mensen me vragen naar literatuur omtrent NLP verwijs ik steevast naar twee boeken:

NLP for Dummies - Zet positieve gedachten om in positieve actie ISBN 978-90-430-1050-4

en

De NLP coach als inspirator ISBN 978-90-811821-1-9

Het laatste boek is uiteraard meer gericht op mensen die de rol van coach (willen) vervullen.

Maar het is natuurlijk zoals met de liefde of met autorijden - dat leer je ook niet uit een boek.

Jan Somers

Partner in Development
http://www.somersbvba.be/

In het vorig bericht las je dat ik mijn NLP practitioner opleiding volbracht heb, met de belofte ook nog wat meer hierover in mijn blog te schrijven.

Eén van de vele aspecten bij NLP is het zogenaamde Outcome model. Het laat mensen op een gestructureerde manier nadenken over dingen die ze willen bereiken. Meer specifiek zal een NLP practitioner je via vragen helpen om deze zaken - jouw outcome - te beschrijven:
- in positieve termen
- op een manier dat het binnen de controle mogelijkheden van het individu valt
- op een zo concreet, tastbaar mogelijke manier
- binnen de relevante context
- en met oog voor de ecologie - of je m.a.w. anderen en/of jezelf met de outcome niet schaadt.

Het is slechts één van de vele facetten van NLP.

Jan Somers
Partner in development

http://www.somersbvba.be/

Het is zover. Ik mag me nu officieel "Neuro Linguistic Programming Practitioner" noemen. Na een intensieve opleiding bij het aanbevelenswaardig instituut Arcturus (erkend door het New York Training Institute for Neuro-Linguistic Programming), is een nieuwe belangrijke stap gezet.

NLP is veel meer dan technieken om jezelf en anderen te helpen hun doelen te bereiken.

In volgende berichten schrijf ik er meer over.

Zie ook www.arcturus.be

Jan Somers
Partner in Development
www.somersbvba.be

Hieronder vindt je een interessante visie op een maatschappelijk probleem dat zowel Nederland als ons land bezig houdt: jongerenagressie.

Bas Hulshof, een man met ervaring "on the field", een coach, getraind in NLP en sportleraar geeft hierin zijn analyse en aanbevelingen.

http://www.managementissues.com/overige/overige/marokkaanse_jongerenagressie%3a_oorzaken_en_oplossingsrichtingen._20071020468.html

Jan Somers
Partner in Development
http://www.somersbvba.be/

En als ik nu eens één van mijn gedichten op mijn blog plaats, dacht ik zo even bij mezelf:


De Tulp

De tulp zoekt de roos in zichzelf
alvorens te willen bloemen.
De hang van haar bladeren
snijdt in het hart van de verzorger.

Ligt het aan het licht?
Is de bodem wel rijk genoeg?
Moet ze nog wat water?

De tulp vindt de tulp in zichzelf
en bloemt.




Jan Somers
Partner in development
http://www.somersbvba.be/

Opgepast met development centers! Als coach word ik al eens gevraagd om mensen te begeleiden nadat ze de resultaten van een development center hebben gekregen. Als deze resultaten niet op een professionele manier worden gebracht, kan dit een serieuze knauw in zelfvertrouwen geven bij de ontvanger.

Wat ik soms merk, is dat persoonlijkheid en vaardigheden in een rapport over één kam geschoren worden en dat er scores gegeven worden onder de hoofding persoonlijkheid.

Wat ik ook soms merk, is dat (als men al een persoonlijkheidsvragenlijst gebruikt) de feedback gegeven wordt door iemand die er niet in onderlegd is en de ontvanger met meer vragen dan antwoorden opzadelt.

Het is mijn overtuiging dat alle persoonlijkheden (behalve de pathologische) goed zijn - maar dat het in bepaalde contexten wel moeilijk of makkelijker is naargelang het persoonlijkheidsgebonden voorkeurgedrag van de betrokkene. De focus moet zijn op acceptatie enerzijds en ontwikkeling anderzijds.

Wees dus voorzichtig organisatoren en opdrachtgevers van development centers. Je bent met mensen bezig!


Jan Somers

Partner in Development
http://www.somersbvba.be/

Bij onderhandelingen (zowel op zakelijk vlak als op persoonlijk vlak) is het volgende aangewezen:
- maak een onderscheid tussen inhoud en relatie: bv je wil een moto kopen van je buur - hoe zie je het kopen van de moto (inhoud) en hoe zie je de relatie met jouw buur (relatie)? Als je hierin geen scheiding voor jezelf maakt, ga je misschien onverantwoord toegeven op de prijs en eventuele minpuntjes van de moto of je gaat, door je eisen, de relatie met je buur vertroebelen. Onderzoek voor jezelf de behoeften en belangen.

- bouw vertrouwen op : zorg voor een goed contact en vraag naar de belangen en behoeften van de tegenpartij.

- verken de belangen en de zienswijzen van de ander: door dialoog te voeren. Zienswijzen mag je niet met standpunten verwarren. Een standpunt komt in een onderhandelingsfase té principieel over.

- Bedenk opties om een en/en situatie te bekomen met betrekking tot het bevredigen van elkaars behoeften en belangen. Bij de "of/of" benadering ( of mijn belangen bevredigd/ of de jouwe bevredigd) verliest er altijd een partij. Zoek eerder naar een "en/en" benadering.

- Bepaal nadien objectieve criteria om tot een vergelijk te komen

- Denk ook eens na over het best mogelijke alternatief voor in geval geen overeenkomst gesloten kan worden. Bv een bemiddelaar benaderen, een rechtbank een oordeel laten uitspreken,...

Als inspiratie bron is het Harvard Negotiation Model een goede leiddraad.

Jan Somers
Partner in Development
http://www.somersbvba.be/