We begeleiden nu al een tijdje een nakende herstructurering - downsizing - van een bedrijf; vooral dan de transitie die daarbij de leidinggevenden en medewerkers moeten maken. Onze coaching bestaat er ondermeer bij zulke situatie uit om het management oog te laten hebben voor de moeilijkheden en uitdagingen die met zulk een transitie vaak gepaard gaan. We laten ze vervolgens gericht nadenken over de mogelijke opties om hier op een verstandige manier mee om te gaan en helpen hen een degelijk actieplan te ontwerpen. We coachen hen in het hanteren van deze moeilijke periode - voor, tijdens en na de ingreep van een inkrimping. Aandacht voor de vertrekkers én aandacht voor de blijvers. Deze laatste groep betrokkenen krijgen, zo leert onze en andermans ervaring, vaak te weinig aandacht ondanks dat zij het ook moeilijk hebben.

Een interessant boekwerk hieromtrent noemt:
"Managen van transities, Over de menselijke kant van organisatieveranderingen" van de auteur William Bridges. (zie ook http://www.wmbridges.com/ )

Momenteel leggen we trouwens de laatste hand aan een checklist - noem het even een transitiefitheidsmeting - om medewerkers gericht te laten nadenken over hun toestand.

Jan Somers
http://www.somersbvba.be/